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薪酬制度体系设计研讨交流班
凯航企业咨询自由知识产权开发的薪酬制度体系设计研讨交流班,重在训练,提升参训者的实际操作能力的演练。
这主要是针对目前网课流行,学员与教练之间无法进行现场互动互通,教学相长。本设研讨班重在现场模拟情景的实操能力提升,两天的时间,设计为8个课时。
主要让学员们不仅仅是学到知识,还要提升实操技能。
1、全面了解企业(组织)职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握企业(组织)薪酬体系设计的思路与控制流程
3、了解岗位分析评价评估的相关知识,能够进行岗位分析与价值评估
4、通过现场模拟训练,掌握企业岗位分析与评价、设计企业全面的薪酬体系
5、进行岗位评估评价模拟练习,提供岗位价值评估工具
6、建议携带企业自身的实际工资数据,教练会指导学员结合企业实际情况设计薪酬体系。
第一课:薪酬诊断分析与薪酬设计的原则
1、案例:薪酬调研问卷设计谬误
2、案例:某公司薪酬现状的分析
3、薪酬分析诊断报告的大纲及内容
4、薪酬设计前的准备工作有哪些?
5、薪酬体系中常见的问题分析
第二课:制定薪酬策略
1、制定薪酬所需要的基本知识
2、制定薪酬策略的影响因素
3、薪酬水平的市场定位策略
4、薪酬倾向的策略
5、企业发展的不同阶段采取不同的薪酬策略
6、企业内不同年龄层面的员工薪酬方略
第三课:岗位分析与岗位价值评估
1、选择岗位分析价值评估工具
2、成立岗位分析价值评估小组
3、岗位分析与岗位评价评估模拟演练
4、岗位分析评估评价数据处理策略
5、利用好岗位价值分析评估评价结果
第四课:如何进行市场薪酬调查
1、确定薪酬市场调查范围
2、选择调查方式
3、设计调查问卷
第五课:薪酬分级
1、划分薪级
2、确定各薪级的中心值
3、确定各薪级的上下限额
4、确定级差比例与级差定额
5、形成职等薪级表
6、薪酬分级别的注意事项
第六课:薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构
3、管理人员的薪酬结构
4、项目人员的薪酬结构
5、全面薪酬结构
第七课:薪酬调整制度
1、确定晋升与降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、设计奖金的二次分配
5、怎样发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项。
第八课:特别员工薪酬入级
1、员工薪酬入级的原则
2、案例:如何解决某公司的招聘难(基于工资低)
3、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4、低于薪酬体系员工入级的处理方法
5、员工涨工资设计
6、薪酬制度如何颁布
7、薪酬制度如何执行。
收费标准(公开课):1080元/人(两天)
邀请到企业现场授课:授课费用:3.0万元/天(人民币,不含交通及食宿)
联系电话:13817732215
联系人:赵老师