薪酬制度体系设计研讨交流班

凯航企业咨询自由知识产权开发的薪酬制度体系设计研讨交流班，重在训练，提升参训者的实际操作能力的演练。

这主要是针对目前网课流行，学员与教练之间无法进行现场互动互通，教学相长。本设研讨班重在现场模拟情景的实操能力提升，两天的时间，设计为8个课时。

主要让学员们不仅仅是学到知识，还要提升实操技能。

 

1、全面了解企业（组织）职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握企业（组织）薪酬体系设计的思路与控制流程

3、了解岗位分析评价评估的相关知识，能够进行岗位分析与价值评估

4、通过现场模拟训练，掌握企业岗位分析与评价、设计企业全面的薪酬体系

5、进行岗位评估评价模拟练习，提供岗位价值评估工具

6、建议携带企业自身的实际工资数据，教练会指导学员结合企业实际情况设计薪酬体系。

 

 

第一课：薪酬诊断分析与薪酬设计的原则

1、案例：薪酬调研问卷设计谬误

2、案例：某公司薪酬现状的分析

3、薪酬分析诊断报告的大纲及内容

4、薪酬设计前的准备工作有哪些？

5、薪酬体系中常见的问题分析

 

第二课：制定薪酬策略

1、制定薪酬所需要的基本知识

2、制定薪酬策略的影响因素

3、薪酬水平的市场定位策略

4、薪酬倾向的策略

5、企业发展的不同阶段采取不同的薪酬策略

6、企业内不同年龄层面的员工薪酬方略

 

第三课：岗位分析与岗位价值评估

1、选择岗位分析价值评估工具

2、成立岗位分析价值评估小组

3、岗位分析与岗位评价评估模拟演练

4、岗位分析评估评价数据处理策略

5、利用好岗位价值分析评估评价结果

 

 

第四课：如何进行市场薪酬调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、设计调查问卷

 

第五课：薪酬分级

1、划分薪级

2、确定各薪级的中心值

3、确定各薪级的上下限额

4、确定级差比例与级差定额

5、形成职等薪级表

6、薪酬分级别的注意事项

 

第六课：薪酬结构设计

1、薪酬结构的四种分类方式

2、销售人员的薪酬结构

3、管理人员的薪酬结构

4、项目人员的薪酬结构

5、全面薪酬结构

 

第七课：薪酬调整制度

1、确定晋升与降级范围及标准

2、薪酬调整权限

3、奖金发放依据与原则

4、设计奖金的二次分配

5、怎样发奖金最有效

6、员工薪酬调整的注意事项。

 

第八课：特别员工薪酬入级

1、员工薪酬入级的原则

2、案例：如何解决某公司的招聘难（基于工资低）

3、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

4、低于薪酬体系员工入级的处理方法

5、员工涨工资设计

6、薪酬制度如何颁布

7、薪酬制度如何执行。

 

 

收费标准（公开课）：1080元/人（两天）

邀请到企业现场授课：授课费用：3.0万元/天（人民币，不含交通及食宿）

联系电话：13817732215

联系人：赵老师

 

发布于2018.07.17